* * * …В звонком и теплом апреле 2001 года, подытоживая свое, между тем, далеко не радужное выступление на Челябинском экономическом форуме, основатель «Челябинвестбанка» Вячеслав Назарец скажет: - Я оптимист, несмотря ни на что. И уверен, что рано или поздно (а лучше - рано) мы найдем себя, найдем нужный путь развития. Ну не нашли мы его за прошлый год! Так ведь жизнь впереди! Я уверен - Россия будет в числе самых развитых стран… Действительно, нужно быть оптимистом и жизнерадостным человеком, когда подкожно чувствуешь, а умом понимаешь, что в стране колоссальный дефицит государственного мышления и политической воли защищать свои национальные интересы; когда дело, которому отданы десятилетия жизни, становится хрупким, зависимым от некомпетентных решений «сверху» и безразличия «снизу». На таком психологическом фоне Вячеславу Назарцу приходилось отстаивать безусловное право региональных банков на существование и, более того, на успешное и достойное развитие. В этом смысле история «Челябинвестбанка» и судьба его основателя являются хорошим примером… 
Вячеслав Григорьевич Назарец СТЕПНОЙ ЧЕЛЯБИНЕЦ Его малая Родина – бывшая «большая окраина» Российской империи: оренбургские степные просторы с номерными казачьими форпостами николаевских времен, с казахским колоритом, украинским и немецким говорком после переселенческой столыпинской реформы. Вячеслав Григорьевич, кстати, в анкете в личном деле указал, что украинец. Он родился в маленьком поселке Бреды накануне Великой Отечественной войны – 6 декабря 1940 года… Вот только в оренбургской степи он «не прижился» – не по своей воле. Он – челябинец, до мозга костей, от начала до конца, каждой клеткой. В автобиографии напишет, что в Челябинске с января 1941 года – «переехал младенцем». С началом войны его отца, Григория Ионовича Назарца, мобилизовали. С фронта Григорий Ионович не вернется – погибнет в 1942 году под Сталинградом… К счастью, отец успел обустроить семью в городе – здесь все же была возможность подзаработать, прокормиться. Мать, Серафима Феоктистовна, с двумя дочерьми и сыном остались в небольшом деревянном доме на улице с романтическим названием – Красных Зорь. Коротенькая улочка в несколько домов «жива» и сейчас – чуть поодаль от областной больницы, в частном секторе, ныне весьма респектабельном, обросшем коттеджами и предъявляющем запредельные цены за сотку. Но в те годы сюда лучше было не заглядывать. Это окраина знаменитой Колупаевки, Грабиловки, как ее называли раньше, «Марьиной рощи» города Челябинска – с ее бесконечными «малинами», драками, грабежами, кражами, «вольным ветром с большой дороги». Отсюда было два выхода: либо скатишься по жизни, либо станешь человеком – сама атмосфера закаляла детский характер: быть задирой и уметь стоять за себя. Вячеслав Назарец и верховодил. В своей автобиографии времен монтажного техникума (1960) он не без гордости писал о школьных достижениях: «Во втором классе был принят в пионеры и несколько лет был председателем совета отряда. В 1955 году вступил в члены ВЛКСМ и год был секретарем первичной школьной комсомольской организации». Конечно, он тогда не предполагал, насколько будет востребован этот первый детский опыт организационной работы. К слову, у него был практически «красный аттестат» - единственная «четверка» стояла по иностранному языку… СТРОИТЬ И ВЫЧИСЛЯТЬ С выбором жизненного пути приходилось определяться рано и быстро. Ни о какой «тихой банковской гавани» речи не шло – не о том грезило послевоенное поколение мальчишек. В 1956 году под звонки трамваев Вячеслав Назарец войдет в известное в Челябинске здание с колоннами и греческим портиком на улице Горького – монтажный, тогда еще строительный, техникум. Челябинский монтажный техникум для многих стал стартовой площадкой в жизни. В 1950-х годах страна перестраивалась заново, генерировала огромное количество новых промышленных, инженерных, строительных идей. Монтажный техникум оказался в эпицентре этих событий, а специальность «Промышленное и гражданское строительство» - одной из самых востребованных. Как вспоминают преподаватели техникума, Вячеслава Назарца трудно было не заметить. Яркий, подвижный и вместе с тем закаленный, имеющий, как и многие его послевоенные ровесники, свои жизненные принципы, он сразу же стал старостой группы. Учеба также шла с азартом - свой дипломный проект на тему «Реконструкция печи для изотермического обжига полосы» в 1960 году Назарец защитил на «отлично» и получил квалификацию техника-механика. Но душа уже жила другой страстью - автоматикой. Конечно, был человек, который новым увлечением «зацепил за живое» - Фридрих Даянович Зенчурин. Участник Великой Отечественной войны, награжденный медалями «За отвагу», он пришел в техникум в середине 1950-х годов преподавателем электротехнических дисциплин. Под его «кураторством» находились мастерские, лаборатории, кружки – научно-техническое творчество учащихся было его стихией. Зенчурин и познакомил своего студента с азами радиотехники и автоматики. Причем, познакомил так, что выбор дальнейшего пути окажется предопределенным – после службы в армии Вячеслав Назарец придет техником в вычислительный центр ЧПИ и станет студентом одного из престижных в то время факультетов: приборостроительного – по специальности «автоматика и телемеханика». Он словно притягивал к себе «исторические тренды» той или иной эпохи. Вот и теперь в 1960-х годах оказавшись на приборостроительном факультете ЧПИ, В.Г. Назарец застал стремительный взлет целой отрасли, водоворот совершенно новых технологий, бурлящий под грифом секретности и под пристальным взглядом органов госбезопасности. Это было время первых успехов в космосе, колоссальных инвестиций в оборонную и атомную промышленность, электронику, вычислительную технику и первые системы управления. А в самом «политехе» начиналась знаменитая эпоха Виталия Мельникова, радиотехника по призванию, ректора, полностью преобразившего ЧПИ. Учиться на приборостроительном факультете было одновременно и престижно, и крайне сложно – многие студенты не выдерживали «объемов специфической информации» и уходили. Но те, кто оставался… «Веселой» студенческой жизни, которая всегда пьянит выпускника школы, у Назарца не выходило – за плечами уже были и армейские будни, и профессия, и определенный жизненный опыт. Время оказалось серьезным и насыщенным: учеба шла параллельно с работой техником в вычислительном центре. Вносила свои «поправки» и любовь – его сердце заняла молоденькая медсестра Людмила. Они поженятся в самый разгар учебы – в 1967 году. Вскоре родятся дочери: Наталья и Ирина. Свой первый «юбилей» - тридцатилетие – Вячеслав Назарец встречал с дипломом Челябинского политехнического института и в должности старшего инженера вычислительной лаборатории ЧПИ. А в следующем, 1971 году, судьба сделает удивительный и, как окажется, решающий поворот. ШУМНОЕ БАНКОВСКОЕ ПРОИЗВОДСТВО Это смотрится парадоксально: продолжив работу по специальности, В.Г. Назарец изменит ее для себя в корне. Внешне ничто не предвещало таких перемен – Вячеслава Григорьевича пригласили в Челябинскую контору Госбанка СССР на вполне знакомую ему должность: заведующего производственной группой эксплуатации ЭВМ вычислительного центра. Вот только центра как такового еще толком не было: лишь прообраз, абрис, общие черты. Назарец снова оказывался в начале исторического подъема – на сей раз в автоматизации банковской системы. В начале 1970-х годов банковское «вычислительное имущество» представляло собой настоящую сборную солянку. Где-то крутились ручки арифмометров и счетных машинок «Мерседес», где-то трещали перфорационные и счетно-табличные машины СДУ. Сам процесс обработки банковской информации напоминал фабрику: «стучали и стрекотали железные счетно-суммирующие, сортировальные и другие машины, которые круглосуточно перерабатывали сотни килограммов перфокарт и укладывали их в ящики. И все ради того, чтобы получить ежедневное равенство итогов между дебетом и кредитом в балансах». Добрая часть челябинской банковской отчетности обрабатывалась на фабрике механизированного учета Свердловской конторы Госбанка. Свои возможности у Челябинска появятся лишь тогда, когда придет новая техника: прогрессивные для своего времени вычислительные комплексы «Урал-14Д». Установка, наладка нового оборудования и войдут в служебные обязанности молодого заведующего вычислительным центром. Первая «производственная» победа В.Г. Назарца выпадет на 1974 год – именно тогда была принята в промышленную эксплуатацию задача «Операционный день» - автоматизированная система обработки данных по бухгалтерскому учету. Следом будут решены задачи по автоматизированному начислению процентов по кредитам и выполнению процесса квитовки и контроля межфилиальных оборотов («Квитовка МФО» и «Контроль МФО»). Эти задачи составят основу первой отечественной автоматизированной банковской системы - «АБС-Банк», - которая в дальнейшем совершенствовалась и дополнялась электронно-вычислительными комплексами нового поколения… Создание вычислительного центра при Челябинской конторе Госбанка, безусловно, стало серьезным прорывом, повысившим качество работы и производительность труда. Но еще более значительными оказались «личные перемены». У кибернетиков есть хорошо известная аксиома: «управляющая система не может быть проще управляемой». Создавая единое целое, вникаешь во все сложности его частей. Если учесть, что, к примеру, банковские инструкции советских лет – балансовые или операционные – включали в себя по тысяче пунктов и более, то к «окончанию пуско-наладочных работ» вычислительной техники Вячеслав Григорьевич достаточно хорошо знал специфику самого банковского дела. Этот опыт вкупе с организационными способностями В.Г. Назарца и учел управляющий Челябинской конторой Госбанка Михаил Иванович Братишкин, сделав в 1978 году своему сотруднику необычное предложение… КАБИНЕТ УПРАВЛЯЮЩЕГО А накануне в Челябинской конторе была очередная комплексная проверка из Москвы, и проверяли «с пристрастием». По итогам той ревизии М.И. Братишкину пришлось написать обстоятельный приказ на нескольких страницах, отмечая и нарушения правил совершения расчетно-кассовых операций, и слабую организацию инкассаторской службы, и недостатки в хранении ценностей и наличности, и даже в ведении трудовых книжек. В числе «передовиков по недостаткам» оказалось Калининское отделение Госбанка в Челябинске. Решение Михаила Братишкина назначить управляющим Калининским филиалом «технаря» Вячеслава Назарца, скорее всего, было продиктовано простой, но здравой логикой: «хуже, чем есть, уже не будет»; к тому же для прорыва нужны новые люди. При всех классических банковских функциях, операциях, проводках, которые приходилось исполнять ежедневно, Калининское отделение имело свою специфику, изюминку, которая позже придаст дополнительный «вкус» всей концепции развития «Челябинвестбанка». Во-первых, в калининскую банковскую «юрисдикцию» входила огромная промышленная зона как с крупными предприятиями вроде электрометаллургического комбината, так и небольшими «свечными заводиками», торговыми базами, строительными организациями. Во-вторых, именно Калининским филиалом обслуживалось колоссальное по объемам жилищное строительство – весь Северо-Запад Челябинска, «спальный район» для отдыха от «заводских труб». К слову, масштабы работ были таковы, что в 1980 году под них было открыто специальное Северо-Западное отделение областной конторы Госбанка. Вячеславу Григорьевичу пришлось нелегко – уже хотя бы потому, что «технический опыт» явно нуждался в научной систематизации. В 1979 году он поступает на экономическое отделение университета марксизма-ленинизма при Челябинском горкоме партии. Затем будет факультет повышения квалификации при Всесоюзном заочном финансово-экономическом институте. Результат не заставит себя долго ждать – за два года Калининское отделение вошло в четкий, хороший ритм работы. В одной из партийных характеристик тех лет отмечалось: «Тов. Назарец В.Г. – грамотный специалист, умелый руководитель, требователен к себе и подчиненным, разбирается в экономической конъюнктуре города и области, в вопросах кредитно-расчетного обслуживания предприятий, эмиссионно-кассовой работе. Он работоспособен, энергичен». Правда, партийный секретарь не смог отказать себе в критике: «Вместе с тем, т. Назарцу В.Г. необходимо быть более сдержанным в обращении с подчиненными…» Сдержанность придет позднее: со временем и с возрастом. А пока буквально приходилось закипать, расплескивая «рабочие эмоции» – с 1980 года под его началом находится Челябинское городское управление Госбанка со всей своей многоплановой, взбалмошной «городской стихией областного центра». Годы работы «в городе» тесно сблизят В.Г. Назарца с Петром Ивановичем Суминым, тогда еще самым молодым, 37-летним градоначальником в истории Челябинска. Перекрестком станет совместная работа над Комплексным планом развития Челябинска. Это решение, принятое Правительством страны в 1985 году, уникально. Вообще, постановления Совмина, которые касались бы лишь одного города, очень редки. Если бы Челябинск имел статус города-героя, например, то такое явление еще можно было бы объяснить. А здесь… После того, как П.И. Сумин побывал на приеме у Николая Байбакова, возглавлявшего всесильный советский Госплан, и получил положительную резолюцию, все пришло в безумное движение. По «челябинскому проекту» работало более ста человек, в том числе и В.Г. Назарец, проверявший и корректировавший «расчетные характеристики» будущего плана развития города. В течение напряженных трех месяцев он несколько раз вылетал в Москву вместе с другими начальниками управлений. Наконец, 4 сентября 1985 года стратегический для Челябинска документ, в котором предусматривались крупнейшие по тем временам средства на строительство жилья, дорог, коммунальной инфраструктуры, метрополитена, был подписан. Челябинскому городскому управлению Госбанка он гарантировал большую стабильную интересную работу, которая обязательно вошла бы в историю развития банковской системы на Южном Урале. Но, как говорится, человек полагает… НА ФУНДАМЕНТЕ ЖИЛСОЦБАНКА «Посеешь ветер – пожнешь бурю». Именно в такой классической формулировке воспринималась эпоха перестройки, итогом которой стала совершенно другая страна: по территории, по характеру, по ценностям. Тем не менее, в середине 1980-х годов люди остро чувствовали необходимость перемен, осознавали, что экономика становится все более неповоротливой, а мыслям и делам необходим простор. Инициатором перестройки в банковской сфере стал М.С. Зотов, который еще в 1986 году предложил уйти от монополии Госбанка СССР путем передачи части функций четырем специализированным отраслевым банкам. М.С. Горбачеву идея реформы понравилась. Правда, он добавил пятый банк – в стране разрабатывалась программа «Жилье-2000» и логически требовала своего специализированного финансового учреждения. Таковым и стал Банк жилищно-коммунального хозяйства и социального развития, который должен был «производить операции по кредитно-расчетному обслуживанию и финансированию предприятий ЖКХ, государственной и кооперативной торговли, бытового обслуживания, легкой промышленности, школ, больниц, пансионатов, клубов и др.» В ноябре 1987 года по «протекции» М.И. Братишкина председатель правления Жилсоцбанка СССР В.И. Букато подписал приказ: «Назначить т. Назарца Вячеслава Григорьевича на должность начальника Челябинского областного управления Жилсоцбанка СССР в порядке перевода из Челябинской областной конторы Госбанка СССР». 
В.Г. Назарец в начале 1990-х годов Вячеслав Назарец снова оказался в бурлящем водовороте больших задач и событий. Но теперь он прекрасно знал на опыте, что значит «переплести» банковскую сферу с городской средой и разнообразными социальными задачами. Можно в полной мере сказать, что «Челябинвестбанк», каким его знают на протяжении двух десятилетий, «родился», «пророс» в Назарце много раньше, чем де-факто получил банковскую лицензию. О Вячеславе Григорьевиче говорят как о человеке с колоссальной энергией, деловой хваткой и потрясающим чутьем в бизнесе. В основу такой оценки легли те инициативы и свершения, которые В.Г. Назарец воплотил в жизнь за три перестроечных года – между двумя системами: советской и рыночной. Жилсоцбанк, к примеру, станет одним из первых, кто перейдет на «полный хозяйственный расчет и самофинансирование» - была такая терминология, которая примиряла советскую идеологию с новыми рыночными реалиями. Но лишь в 1989 году на уровне Совмина впервые в Советском Союзе основным принципом банковской деятельности было названо получение прибыли – то, что мы сегодня считаем естественным и единственно возможным для коммерческого банка. А следом произошла стремительная «перемена в головах» - перелом в сознании общества, как это назвал В.Г. Назарец в одном из интервью к 10-летию «Челябинвестбанка»: - Прежде руководители предприятий были, как правило, хорошие производственники, хозяйственники. Приходя в банк, они продолжали разговаривать и оперировать такими показателями, как валовой объем, план реализации, тонны, километры и тому подобное. Сегодня чувствуешь, что это, прежде всего, аналитики, экономисты, менеджеры, маркетологи. Я с удовлетворением говорю: как много открылось талантов, как много умных, предприимчивых молодых людей пришло в бизнес, в экономику. Мы должны весьма дорожить ими и поддерживать их… Когда в 1990 году вышло постановление Совмина, которое разрешало Жилсоцбанку СССР передавать акционерным коммерческим банкам, создаваемым на базе его учреждений, активы и пассивы, медлить В.Г. Назарец не стал. Были подготовлены все необходимые учредительные документы, сформирован паевой уставный капитал, проведены переговоры со многими клиентами – а на тот момент в банке обслуживалось почти две тысячи юридических лиц. При этом коллектив банка был совсем небольшим: едва насчитывал сто человек по всем отделениям – в отличие от нынешних почти двух тысяч сотрудников. Тем не менее, 17 октября 1990 года «Коммерческий банк социального развития Челябинской области «Челябинвестбанк» был зарегистрирован в Госбанке Российской Федерации… ЛИХА БЕДА – НАЧАЛО - Еще лет десять назад большинство из нас умело быть лишь исполнителем, - говорил В.Г. Назарец на первом юбилее «Челябинвестбанка». - Сегодня раскрылись способности тысяч и тысяч людей, ставших творцами своей судьбы. Они и творили – каждый: свое сумасбродство, свои идеи, свою судьбу, свое дело. «Челябинвестбанк», к примеру, сделал в те годы ставку на «смешных людей» - «челноков», которые мотались по «европам, турциям и китаям». - Первыми ростками рынка были кооперативы и так называемые «челноки», - вспоминает В.Г. Назарец. - Сколько здесь нужно энергии, сил, смелости, ума, изобретательности, чтобы сделать этот бизнес прибыльным! Именно из «челноков», из малого и среднего бизнеса в жесткой конкурентной среде выросли крупные предприниматели, уже сегодня создавшие мощную индустрию производства товаров, торговли, сервиса. Именно для них, в годы дикой инфляции «лихих девяностых», когда товар дорожал каждый день и клиентам как воздух были необходимы быстрые расчеты друг с другом, Челябинвестбанк первым в Челябинской области внедрил электронные межрегиональные платежи. Причем, невзирая на риск невозврата средств – кредитной истории, по сути, не было ни у одного предпринимателя: занимали буквально под честное слово. Тем не менее, для клиентов банка открылась возможность быстрой оплаты своих контрактов в более чем 600 банках различных регионов России. «Челночная жизнь» вытребовала и другое – не прошло и года с образования, как «Челябинвестбанк» получил лицензию на проведение валютных операций и стал открывать корреспондентские счета за рубежом, валютные расчетные счета предприятий и частных лиц. Затем была интеграция в российские и международные информационные сети, подлключение к международной системе «Reuters». Кредитный портфель рос достаточно быстро. К началу XXI века сформировалась его стабильная структура: половину занимали промышленные предприятия и строительные организации, по 15 процентов делили торговля и население. При этом каждый четвертый «кредитный рубль» приходился на предприятия малого и среднего бизнеса. Любовь и уважение В.Г. Назарца к «челнокам» и «кооперативщикам» исполнили свою главную партию. Безусловно, крайне сложной и опасной оказалась работа с государственными ценными бумагами. Доходность от вложений в ГКО были выше ставок по кредитам, выше темпов инфляции – это было выгодно и привлекательно. Многие банки поддались этому искушению и сконцентрировали свои силы и средства на «бумажной пирамиде», которая и рухнула в августе 1998 года. К слову, в самом «Челябинвестбанке» отток срочных вкладов в тот год только за один месяц составил порядка 40 процентов, что для многих равносильно катастрофе. К чести для Назарца, он не стал складывать все яйца в одну «пирамиду»: в ГКО было размещено не более 10% активов банка. Вячеслав Григорьевич избрал для банка достаточно консервативную, медленную, поступательную стратегию развития, стараясь обходить стороной «государственные авантюры» и совершенствуясь изнутри. Во многом помогла старая специальность: «автоматика и управление». В сезон, когда банки росли, как грибы, на поверку выходило качество обслуживания и близость к клиенту. В 1993 году в банке начинается комплексная автоматизация процессов. Локальная сеть в тот год состояла из 30 компьютеров, трех серверов и одного сетевого маршрутизатора. Уже через год «Челябинвестбанк» внедряет революционную на тот момент систему «Клиент-Банк» - первую ласточку дистанционного управления расчетным счетом. «Критиков много, а работников всегда не хватает». Этот афоризм челябинского городского головы Петра Туркина Вячеслав Назарец наверняка повторял не раз. Костяк коллектива как раз сформировался в первой половине 1990-х годов, а вместе с ним оформилась и своя корпоративная культура – с настоящим профкомом во главе, который действует до сих пор. К подбору кадров любой руководитель относится с пристрастием. Добиваясь той же «информатизации» банка», он внимательно присматривался, к примеру, к выпускникам родного приборостроительного факультета ЧПИ. И не только «по старой памяти» - работа в банке требует системного мышления, умения все разложить по полочкам, математического склада ума. Так, в 1992 году Назарец пригласил на работу сразу нескольких дипломников-приборостроителей, в том числе и программиста-математика Сергея Бурцева, которому впоследствии передаст руководство банком. А пока, в 1994 году, первые итоги работы молодого «Челябинвестбанка» и его команды подведет Центробанк России – выдаст Генеральную лицензию за номером 493 на «осуществление всех банковских операций со средствами в рублях и иностранной валюте и выполняющим нормативы Банка России по размеру собственных средств». читать дальше
|